Problema de Armazenamento

Cartões · 50

Problema de Armazenamento

Decisão de quanto e quando estocar produtos para equilibrar custos operacionais e atender a demanda futura.

Custo de Manutenção de Estoque

Gastos com espaço físico, seguros, impostos, obsolescência, deterioração e o custo de oportunidade do capital parado.

Custo de Pedido

Custo fixo incorrido a cada emissão de nova ordem de compra, independente da quantidade encomendada.

Custo de Ruptura (Falta)

Prejuízo financeiro e de reputação decorrente de não conseguir atender à demanda por ausência de itens.

Lote Econômico de Compras (LEC / EOQ)

Fórmula matemática que calcula a quantidade ideal de compra para minimizar a soma dos custos de estocagem e pedido.

Hipótese de Demanda Constante no EOQ

Premissa simplificadora de que a demanda é determinística, contínua e previsível ao longo de todo o horizonte.

Ponto de Ressuprimento (ROP)

Nível de estoque que dispara uma nova compra, calculado pelo produto da demanda diária pelo prazo de entrega.

Prazo de Entrega (Lead Time)

Intervalo de tempo transcorrido entre a emissão do pedido e a efetiva disponibilidade física no armazém.

Estoque de Segurança

Quantidade extra mantida para mitigar incertezas na demanda ou atrasos inesperados no fornecimento.

Nível de Serviço

Probabilidade estatística esperada de atender a demanda diretamente do estoque sem sofrer ruptura.

Capacidade Máxima de Armazenagem

Restrição física (volume ou área) ou financeira que limita a quantidade máxima de itens estocáveis.

Classificação ABC

Método de categorização baseado no Princípio de Pareto que prioriza itens pelo valor financeiro de movimentação.

Itens Classe A

Grupo de cerca de 20% dos itens que representam aproximadamente 80% do valor monetário movimentado.

Itens Classe B

Grupo intermediário de itens com importância moderada em termos de quantidade e valor financeiro.

Itens Classe C

Grupo numeroso de itens (cerca de 50%) que acumula uma parcela pequena (cerca de 5%) do valor total.

Método FIFO / PEPS

Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair; prioriza o escoamento de lotes antigos para evitar perecibilidade.

Método LIFO / UEPS

Último a Entrar, Primeiro a Sair; valoriza saídas pelo custo mais recente, afetando apuração de lucro.

Custo Médio Ponderado

Critério de valoração onde cada baixa no estoque é calculada pela média ponderada dos preços de entrada.

Efeito Chicote (Bullwhip Effect)

Amplificação da variabilidade da demanda conforme a informação sobe ao longo da cadeia de suprimentos.

Problema do Vendedor de Jornais (Newsvendor)

Modelo estocástico de período único que balanceia custos de sobra (estoque obsoleto) e falta (venda perdida).

Custo de Excesso (Sobrestoque)

Prejuízo unitário resultante da compra de um item perecível ou sazonal não vendido ao fim do ciclo.

Custo de Subestimação (Subestoque)

Margem de lucro não realizada por deixar de vender uma unidade devido à falta no estoque.

Giro de Estoque

Indicador que mede quantas vezes o estoque médio é vendido ou renovado em determinado período.

Cobertura de Estoque

Tempo estimado que o estoque atual suportará o consumo futuro sem novos recebimentos.

Acuracidade de Estoque

Percentual de concordância entre os registros contábeis/sistêmicos e a contagem física real.

Inventário Físico Periódico

Contagem geral de todos os itens do armazém realizada em intervalos programados com paralisação operacional.

Inventário Cíclico

Contagem contínua de subconjuntos de itens ao longo do ano, sem paralisar as operações globais.

Sistema de Revisão Contínua (s, Q)

Monitoramento constante em que um lote fixo Q é encomendado assim que o estoque atinge o nível s.

Sistema de Revisão Periódica (R, S)

Inspeção do estoque a cada intervalo R, pedindo quantidade variável suficiente para atingir o nível alvo S.

Modelo Just-in-Time (JIT)

Filosofia que busca eliminar estoques intermediários, produzindo e entregando apenas o necessário no prazo exato.

Cross-docking

Operação logística de transferir mercadorias recebidas direto aos veículos de entrega sem estocagem prévia.

Estoque em Trânsito

Materiais que já foram despachados pelo fornecedor, mas ainda não chegaram fisicamente ao armazém de destino.

Estoque Obsoleto

Itens armazenados que perderam utilidade, valor de mercado ou validade técnica e não serão comercializados.

WMS (Warehouse Management System)

Software dedicado ao controle e otimização de localização física, rotas de coleta e níveis operacionais no depósito.

Layout de Armazém

Configuração física da área de armazenagem desenhada para minimizar distâncias de movimentação e tempos de coleta.

Picking

Processo de separação e coleta de itens específicos no estoque para atender pedidos individuais.

Densidade de Armazenagem

Relação entre o volume físico efetivamente ocupado por mercadorias e a capacidade cúbica total do prédio.

Endereçamento Fixo

Alocação onde cada item tem posição predeterminada no galpão, facilitando localização manual mas reduzindo uso do espaço.

Endereçamento Dinâmico (Caótico)

Alocação onde itens ocupam qualquer vaga disponível livre, maximizando o uso do espaço via controle por sistema.

Fator de Estiva

Volume ocupado por uma tonelada métrica de determinado produto embalado dentro de um espaço de carga.

Problema da Mochila (Knapsack Problem)

Modelo de otimização combinatória para selecionar itens de maior valor sem exceder a capacidade de peso ou espaço.

Estoque de Pulmão (Buffer)

Reserva intermediária mantida entre etapas de produção para absorver variações e evitar paradas na linha.

VMI (Vendor Managed Inventory)

Acordo onde o fornecedor assume a responsabilidade de monitorar e reabastecer os estoques do comprador.

Ponto de Reposição sob Incerteza

Cálculo que incorpora o desvio padrão da demanda e do lead time para determinar o gatilho seguro de compra.

Desconto por Quantidade no EOQ

Adaptação da fórmula do lote econômico para avaliar se reduções de preço unitário compensam custos maiores de posse.

Função Objetivo de Estoques

Equação matemática que visa minimizar o custo total anual formado por aquisição, pedidos e manutenção.

Lead Time Variável

Cenário estocástico em que o tempo de atendimento do fornecedor oscila conforme distribuições de probabilidade.

Taxa de Atendimento (Fill Rate)

Proporção da demanda total de clientes que é satisfeita imediatamente a partir do estoque disponível.

Estoque Morto

Produtos estocados que não apresentaram nenhuma saída ou demanda durante um longo período especificado.

Rastreabilidade de Lotes

Capacidade de acompanhar o histórico e a localização de itens por meio de códigos identificadores únicos.