Estratégia de Gestão de Pessoas

Cartões · 51

Gestão Estratégica de Pessoas

Alinhamento das políticas e práticas de recursos humanos com os objetivos e a estratégia global da organização.

Principal objetivo da Gestão Estratégica de RH

Maximizar o desempenho organizacional por meio do desenvolvimento, retenção e engajamento do capital humano.

Capital Humano

Conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências que os colaboradores agregam à organização.

Modelo de Competências (C.H.A.)

Estrutura focada em Conhecimentos (saber), Habilidades (saber fazer) e Atitudes (querer fazer) dos profissionais.

Papéis de RH de Dave Ulrich

Quatro funções: Parceiro Estratégico, Agente de Mudança, Especialista Administrativo e Campeão dos Funcionários.

Parceiro Estratégico (Business Partner)

Profissional de RH que atua diretamente com líderes de negócios para alinhar táticas de pessoas às metas da empresa.

Recrutamento e Seleção por Competências

Processo seletivo que busca identificar comportamentos e capacidades prévias alinhadas às necessidades da vaga.

Planejamento da Força de Trabalho (Workforce Planning)

Análise sistemática das necessidades futuras de pessoal para garantir talentos adequados no momento certo.

Avaliação de Desempenho 360 Graus

Método de feedback contínuo coletado de gestores, pares, subordinados e autoavaliação do próprio profissional.

Employer Branding (Marca Empregadora)

Estratégia de posicionamento para atrair e reter talentos, tornando a empresa um local desejado para trabalhar.

Onboarding Estratégico

Processo de integração estruturado para aculturar, engajar e acelerar a produtividade do novo colaborador.

Employee Value Proposition (EVP)

Conjunto exclusivo de benefícios, valores e recompensas oferecido pela organização em troca do trabalho do talento.

Gestão por Competências

Prática de orientar seleção, treinamento, avaliação e remuneração com base em competências essenciais ao negócio.

Upskilling

Aprimoramento ou aprofundamento das habilidades existentes do colaborador para melhorar sua função atual.

Reskilling

Treinamento do profissional em habilidades totalmente novas para prepará-lo para outra função ou transição de cargo.

Cultura Organizacional

Sistema compartilhado de crenças, valores, símbolos e normas que orienta o comportamento dentro da empresa.

Clima Organizacional

Percepção coletiva dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho, políticas e relacionamentos internos.

Plano de Sucessão

Identificação e preparação sistemática de colaboradores internos para preencher cargos-chave e de liderança.

Nine Box (Matriz 9 Box)

Ferramenta visual que cruza desempenho atual e potencial futuro para tomada de decisões sobre talentos.

Turnover (Rotatividade de Pessoal)

Taxa de entrada e saída de funcionários da empresa em um período específico, indicando a estabilidade da equipe.

Absenteísmo

Índice que mede a frequência ou padrão de ausências dos colaboradores durante os períodos de trabalho.

Engajamento dos Colaboradores

Nível de comprometimento emocional, dedicação e energia que o trabalhador investe em suas atividades diárias.

People Analytics

Uso de dados, estatística e inteligência analítica para apoiar decisões estratégicas sobre gestão de pessoas.

Remuneração Estratégica

Sistema de compensação atrelado a metas organizacionais, desempenho individual e práticas de mercado.

Remuneração Variável

Bonificação flexível, como PLR e bônus por metas, condicionada aos resultados atingidos pela empresa e equipe.

Treinamento vs. Desenvolvimento

Treinamento foca em demandas imediatas do cargo atual; desenvolvimento prepara para desafios a longo prazo e carreira.

Gestão da Diversidade e Inclusão

Estratégia para acolher diferentes perfis, experiências e origens, promovendo equidade e inovação interna.

Liderança Transformacional

Estilo de liderança que inspira e motiva colaboradores a inovar e superar metas por meio de uma visão compartilhada.

Liderança Situacional

Abordagem que adapta o estilo de comando do líder conforme a maturidade e capacidade de cada liderado.

Plano de Carreira em Y

Estrutura que oferece progressão equivalente tanto para especialistas técnicos quanto para gestores de pessoas.

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Roteiro personalizado de metas de aprendizado e ações para o crescimento profissional do colaborador.

Feedback Contínuo

Prática de oferecer retornos rápidos e regulares sobre entregas, substituindo revisões meramente anuais.

Benchmarking em RH

Processo de comparar práticas e indicadores internos de RH com os melhores padrões do mercado competitivo.

Segurança Psicológica

Ambiente onde a equipe se sente segura para assumir riscos, errar, opinar e discordar sem medo de punições.

Gestão do Conhecimento

Identificação, retenção e disseminação do saber crítico interno para manter a inteligência coletiva da organização.

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

Políticas voltadas ao bem-estar físico, mental e social dos profissionais no ambiente corporativo.

Taxa de Retenção de Talentos

Métrica que calcula o percentual de colaboradores que permanecem na organização ao longo de determinado período.

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Métrica utilizada para mensurar o nível de lealdade e recomendação da empresa pelos colaboradores.

Endomarketing

Ações de comunicação e marketing voltadas ao público interno para fortalecer a cultura e os laços com a marca.

Headhunting

Busca ativa e direcionada de profissionais de alta qualificação ou executivos para preencher posições estratégicas.

Fit Cultural

Grau de harmonia entre os valores e atitudes do profissional e os princípios essenciais da empresa.

Job Rotation

Alternância planejada de funções entre colaboradores para diversificar competências e ampliar a visão global.

Gamificação em RH

Aplicação de mecânicas de jogos em processos como treinamento e seleção para elevar a motivação e adesão.

Metodologia OKR aplicada a Pessoas

Definição de objetivos ambiciosos e resultados-chave mensuráveis para alinhar os esforços individuais à estratégia.

Auditoria de RH

Avaliação sistemática dos processos de recursos humanos para verificar conformidade legal e eficácia operacional.

Burnout Organizacional

Esgotamento físico e emocional crônico causado por sobrecarga de trabalho que a gestão preventiva deve mitigar.

Mentoria Corporativa

Relacionamento no qual um profissional sênior orienta um colaborador menos experiente em seu plano de carreira.

Coaching Executivo

Processo de desenvolvimento orientado a aprimorar competências comportamentais e foco em metas de líderes.

Acordo Coletivo de Trabalho

Negociação entre sindicato e empresa que define condições laborais alinhadas aos limites da legislação.

RH Ágil

Aplicação de princípios ágeis para entregar valor rápido em processos de pessoas através de ciclos curtos e adaptação.

Pesquisa de Clima Organizacional

Instrumento de coleta de dados periódica para mensurar a satisfação e os pontos críticos apontados pela equipe.