Introdução à Gestão de Pessoas
Conceitos fundamentais de gestão de pessoas e recursos humanos com exemplos práticos corporativos. Destinado a estudantes e profissionais de administração.
Cartões · 50
- Recrutamento e Seleção
- Uma startup de tecnologia publica uma vaga no LinkedIn, tria currículos e aplica testes técnicos para contratar um desenvolvedor sênior alinhado à equipe.
- Onboarding
- Um novo analista financeiro passa a primeira semana conhecendo os sistemas da empresa, a cultura interna e sendo acompanhado por um colega mentor.
- Fit Cultural
- Durante a entrevista final, o gestor avalia se os valores de autonomia e colaboração do candidato combinam com o modo de operar da agência.
- Descrição de Cargo
- O RH redige um documento detalhando responsabilidades diárias, requisitos técnicos e nível de escolaridade para abrir uma vaga de coordenador de logística.
- Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
- Uma rede de varejo oferece um curso presencial de atendimento ao cliente e técnicas de negociação antes do início das vendas de fim de ano.
- Avaliação de Desempenho 360 Graus
- Um gerente de projetos recebe avaliações anônimas sobre sua postura e entrega vindas de seus subordinados, pares de trabalho e diretor imediato.
- Avaliação 180 Graus
- Um analista de marketing senta-se com sua supervisora direta para analisar em conjunto as metas atingidas e definir os próximos objetivos trimestrais.
- Feedback Construtivo
- O coordenador chama o redator em particular para pontuar erros recorrentes em relatórios e traçar um plano de revisão conjunta.
- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
- Um assistente administrativo mapeia com seu gestor a meta de aprender Power BI em seis meses para concorrer a uma promoção interna.
- Clima Organizacional
- A empresa aplica uma pesquisa trimestral anônima para mensurar a satisfação dos funcionários quanto ao ambiente, infraestrutura e lideranças.
- Cultura Organizacional
- Uma consultoria mantém o hábito diário de transparência radical, incentivando qualquer colaborador a questionar decisões em reuniões abertas.
- Turnover (Rotatividade)
- O RH investiga por que 30% dos operadores de telemarketing pediram demissão no último semestre e implementa melhorias nas pausas de descanso.
- Absenteísmo
- A fábrica nota alta taxa de faltas nas segundas-feiras e inicia uma campanha de ergonomia e apoio psicológico para reduzir os afastamentos.
- Gestão por Competências
- Uma multinacional estrutura suas promoções avaliando o domínio prático de conhecimentos técnicos, habilidades de liderança e atitudes proativas.
- Plano de Cargos e Salários
- A empresa adota uma tabela salarial clara onde cada nível (Júnior, Pleno, Sênior) possui faixas de remuneração transparentes e critérios de avanço.
- Benefícios Flexíveis
- O funcionário recebe um saldo mensal e escolhe dividir o valor entre vale-refeição, academia corporativa e auxílio-creche conforme sua rotina.
- Remuneração Variável (PLR)
- A equipe de vendas recebe um bônus financeiro semestral caso a filial bata 110% da meta de faturamento estipulada para o período.
- Endomarketing
- O setor de comunicação cria uma campanha interna com cartazes, brindes e vídeos para celebrar o aniversário da empresa e engajar os times.
- Employer Branding
- A empresa compartilha depoimentos reais de funcionários nas redes sociais para se consolidar no mercado como um excelente lugar para trabalhar.
- Employee Experience
- A diretoria reformula desde a entrega do notebook até a saída da empresa, garantindo suporte humanizado em todas as etapas da jornada do funcionário.
- Gestão de Conflitos
- O líder reúne dois designers que discordam sobre a identidade de um projeto para mediar o debate e definir uma solução consensual.
- Segurança Psicológica
- Durante um brainstorm, um membro júnior propõe uma ideia incomum sem medo de ser ridicularizado ou repreendido pelos colegas seniores.
- Inteligência Emocional
- Um supervisor mantém a calma e escuta com empatia um cliente irritado e sua equipe sob estresse, evitando reações impulsivas.
- Liderança Autocrática
- Em uma situação de crise operacional urgente, o diretor toma decisões de contenção sozinho e repassa ordens diretas sem abrir votação.
- Liderança Democrática
- O gerente reúne toda a equipe para debater e votar democraticamente qual ferramenta de gestão de tarefas será adotada pelo departamento.
- Liderança Servidora
- O coordenador dedica sua rotina a remover impedimentos técnicos, conseguir recursos e apoiar o crescimento profissional dos seus subordinados.
- Liderança Situacional
- O gestor oferece acompanhamento diário a um estagiário novato, mas concede autonomia total a um especialista experiente no mesmo setor.
- Delegação Eficaz
- O gerente transfere a responsabilidade da apresentação mensal a uma analista sênior, alinhando expectativas e oferecendo suporte se necessário.
- People Analytics
- O RH cruza dados de desempenho, tempo de casa e faltas para prever quais profissionais têm maior probabilidade de pedir demissão nos próximos meses.
- Upskilling
- A empresa paga um curso avançado de análise de dados em Python para analistas financeiros atualizarem suas rotinas de trabalho.
- Reskilling
- Atendentes de suporte presencial de uma agência bancária são capacitados para atuar como especialistas de atendimento em canais digitais.
- Soft Skills
- Em uma dinâmica de grupo, a recrutadora seleciona candidatos que demonstraram empatia, comunicação clara e resiliência diante de imprevistos.
- Hard Skills
- O processo seletivo exige comprovação técnica de certificação contábil e domínio de Excel avançado para aprovação na vaga de auditor.
- Mentoria
- Um diretor sênior dedica uma hora quinzenal para orientar a carreira e compartilhar lições de liderança com uma nova coordenadora.
- Coaching
- Um profissional externo é contratado para ajudar o diretor comercial a desenvolver técnicas de oratória e foco em metas estratégicas.
- Diversidade e Inclusão (D&I)
- A organização cria um programa de estágio exclusivo para grupos sub-representados e adapta prédios para garantir acessibilidade física integral.
- Prevenção ao Burnout
- A gerência proíbe o envio de mensagens de trabalho aos finais de semana e estabelece pausas obrigatórias para equipes com alta carga horária.
- Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)
- Um escritório implementa aulas semanais de ginástica laboral, frutas frescas no refeitório e cadeiras ergonômicas para todos os setores.
- Plano de Sucessão
- A diretoria prepara e treina dois coordenadores para que um deles assuma a gerência-geral quando o titular se aposentar daqui a dois anos.
- Entrevista de Desligamento
- O RH entrevista um profissional que pediu demissão para entender se a saída foi motivada por liderança, proposta salarial ou ambiente de trabalho.
- Offboarding Humanizado
- A empresa demite um colaborador prestando apoio de transição de carreira, mantendo o plano de saúde por três meses e redigindo cartas de recomendação.
- Comunicação Não Violenta (CNV)
- Ao apontar um atraso, o líder descreve o fato ocorrido sem julgamentos morais e explica o impacto no prazo do cliente, pedindo cooperação.
- Gestão da Mudança
- Ao migrar todo o sistema interno de ERP, a empresa realiza workshops, esclarece dúvidas e treina os líderes para acolher as inseguranças da equipe.
- Reunião de Alinhamento (One-on-One)
- O coordenador reserva 30 minutos semanais individuais com cada liderado para falar de aspirações de carreira, bem-estar e desafios do dia a dia.
- Matriz Nine Box
- O comitê de RH plota os colaboradores em uma grade cruzando potencial de crescimento e desempenho atual para identificar futuros líderes.
- Gamificação Corporativa
- O treinamento de segurança do trabalho vira um jogo com pontuações e recompensas para quem identificar riscos corretamente nos setores.
- Empoderamento (Empowerment)
- Os atendentes de um hotel têm autonomia orçamentária para conceder cortesias ou resolver queixas de hóspedes sem pedir autorização à chefia.
- Trabalho Híbrido
- A organização estipula que as equipes trabalhem presencialmente às terças e quintas para integração e em home office nos demais dias.
- Acordo de Convivência da Equipe
- O time define em conjunto regras de horário para envio de e-mails, uso de câmeras em reuniões e prazos para respostas de mensagens internas.
- Reconhecimento Social
- A empresa utiliza um mural digital onde colegas podem enviar elogios públicos e badges de agradecimento a quem ajudou em entregas difíceis.