Gestão de Pessoas - Chiavenato

Cartões · 20

Gestão de Pessoas

Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos.

Pessoas como Recursos

Visão tradicional que trata os funcionários como sujeitos passivos, ativos produtivos e meros executores de tarefas.

Pessoas como Parceiros

Visão moderna que considera os colaboradores como fornecedores de conhecimentos, habilidades e inteligência para a organização.

Processos de Agregar Pessoas

Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa, abrangendo o recrutamento e a seleção de pessoal.

Processos de Aplicar Pessoas

Processos para desenhar as atividades que as pessoas realizarão, incluindo desenho de cargos e avaliação do desempenho.

Processos de Recompensar Pessoas

Processos para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais, incluindo remuneração, benefícios e incentivos.

Processos de Desenvolver Pessoas

Processos para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal, como treinamento e gestão do conhecimento.

Processos de Manter Pessoas

Processos para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias, abrangendo higiene, segurança e relações trabalhistas.

Processos de Monitorar Pessoas

Processos para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados, incluindo sistemas de informação gerencial.

Recrutamento

Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.

Seleção de Pessoas

Processo de escolha do candidato adequado para o cargo certo entre os candidatos recrutados.

Treinamento

Processo de curto prazo focado em transmitir conhecimentos, habilidades e atitudes específicas para o cargo atual.

Desenvolvimento de Pessoas

Processo focado no crescimento de longo prazo do indivíduo, preparando-o para futuras responsabilidades e cargos.

Avaliação do Desempenho

Apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e do seu potencial de desenvolvimento futuro.

Remuneração Total

Soma da remuneração básica, incentivos salariais e benefícios concedidos ao colaborador.

Cultura Organizacional

Conjunto de premissas compartillhadas, crenças, valores e normas que orientam o comportamento dos membros da organização.

Clima Organizacional

Qualidade do ambiente de trabalho percebida pelos membros, influenciando diretamente sua motivação e comportamento.

Capital Humano

Patrimônio de conhecimentos, habilidades, atitudes e talentos das pessoas que agregam valor à organização.

Empowerment

Delegar poder e autoridade aos funcionários para dar-lhes autonomia na tomada de decisões e na solução de problemas.

Gestão por Competências

Abordagem que busca identificar, desenvolver e alinhar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos colaboradores aos objetivos estratégicos.