Gestão de Pessoas - Unidade 1 UniFatecie
Estudo sobre os conceitos fundamentais e a evolução histórica da gestão de pessoas nas organizações. Direcionado a estudantes universitários de administração.
Cartões · 30
- Qual evento histórico marcou a transição do trabalho manual para o trabalho mecanizado?
- A Revolução Industrial, iniciada na segunda metade do século XVIII.
- Segundo Alvin Toffler, o que caracterizou a 'Segunda Onda'?
- Iniciada com a Revolução Industrial, marcou a consolidação da sociedade de consumo.
- O que marca o surgimento da 'Terceira Onda' segundo Alvin Toffler?
- O advento da sociedade da informação, impulsionada por computadores e internet.
- Como Peter Drucker definiu as mudanças nas relações de trabalho na Revolução Industrial?
- Como o 'divórcio entre quem produz e os meios de produção'.
- O que significa a sigla ORT na administração clássica?
- Organização Racional do Trabalho.
- Qual engenheiro norte-americano foi o precursor do Taylorismo?
- Frederick Winslow Taylor.
- Qual era o foco principal da abordagem mecanicista de Taylor?
- Evidenciar aspectos técnicos da produção em detrimento dos aspectos humanos.
- Qual técnica de Taylor visava eliminar o desperdício operacional nas fábricas?
- O estudo minucioso dos tempos e movimentos.
- No Taylorismo, qual figura era responsável por fiscalizar os operários em cada fase?
- O supervisor funcional.
- Qual forma de remuneração foi adotada por Taylor para incentivar a produtividade?
- Pagamento por quantidade de peças produzidas.
- Qual inovação central Henry Ford introduziu na indústria automobilística?
- A linha de montagem automatizada com esteiras rolantes.
- Qual era o nível de qualificação exigido dos operários no modelo Fordista?
- Pouca ou nenhuma qualificação, focando em tarefas simples e repetitivas.
- Qual modelo de produção sucedeu o Fordismo a partir dos anos 1970/1980 no Japão?
- O Toyotismo (Sistema Toyota de Produção).
- Qual é o pilar principal do Toyotismo em contraste com o Fordismo?
- Produção enxuta e eliminação sistemática de desperdícios.
- Qual foi a primeira denominação dada à área mediadora de conflitos de trabalho?
- Relações Industriais.
- Qual era o foco da fase de 'Relações Industriais' descrita por Chiavenato?
- Mediar e abrandar os conflitos entre objetivos da empresa e dos operários.
- Por volta de 1950, que nova denominação substituiu 'Relações Industriais'?
- Administração de Pessoal.
- O que impulsionou o surgimento da 'Administração de Pessoal' nos anos 1950?
- A evolução da legislação trabalhista e o crescimento dos sindicatos.
- O que significa a sigla ARH, consolidada na década de 1970?
- Administração de Recursos Humanos.
- Como a ARH da década de 1970 enxergava as pessoas?
- Como meros recursos e agentes passivos controlados pela organização.
- A transição nos anos 1990/2000 mudou a visão de administrar pessoas para Gestão [...] Pessoas.
- com
- Na moderna 'Gestão com Pessoas', como os colaboradores são encarados?
- Como agentes ativos, proativos e parceiros estratégicos do negócio.
- Qual é o primeiro aspecto fundamental de pessoas segundo Chiavenato (2016)?
- Pessoas como seres humanos únicos, com personalidades e histórias próprias.
- Qual é o segundo aspecto fundamental de pessoas segundo Chiavenato (2016)?
- Pessoas como elementos impulsionadores e fontes de inteligência e talento.
- Qual é o terceiro aspecto fundamental de pessoas segundo Chiavenato (2016)?
- Pessoas como parceiras que investem esforço em troca de retornos e carreira.
- No Taylorismo, ocorreu a separação entre os momentos de [...] e execução do trabalho.
- planejamento
- O Fordismo foi baseado na produção em [...] com foco na padronização de produtos.
- massa
- Segundo Chiavenato, as pessoas são os únicos recursos [...] e inteligentes da organização.
- vivos
- Por que as organizações modernas veem a relação de trabalho como um princípio de reciprocidade?
- Porque o investimento dos colaboradores depende do retorno que recebem da empresa.
- Qual é o principal erro que um gestor de pessoas moderno deve evitar?
- Classificar, rotular e encaixar pessoas diferentes nos mesmos padrões rígidos.