PMBOK 7ª Edição

Cartões · 32

Princípio: Administrador Diligente (Stewardship)

Agir com responsabilidade, respeito e integridade, cuidando dos recursos financeiros, humanos e ambientais do projeto de forma ética e transparente.

Princípio: Ambiente Colaborativo da Equipe

Criar uma cultura de respeito mútuo, segurança psicológica e compartilhamento de conhecimento para que a equipe trabalhe com eficácia.

Princípio: Engajar com as Partes Interessadas

Identificar expectativas e alinhar a comunicação com stakeholders para obter apoio, mitigar conflitos e garantir a satisfação dos envolvidos.

Princípio: Foco no Valor

Garantir que as entregas do projeto gerem benefícios tangíveis ou intangíveis alinhados à estratégia de negócios da organização.

Princípio: Pensamento Holístico / Sistêmico

Reconhecer que o projeto é um sistema complexo que interage dinamicamente com outros sistemas internos e externos da organização.

Princípio: Demonstrar Liderança

Incentivar atitudes de liderança em todos os membros da equipe, motivando, orientando e removendo impedimentos sem depender apenas da autoridade formal.

Princípio: Alfaiataria (Tailoring)

Adaptar a abordagem de desenvolvimento, governança e processos ao contexto único, tamanho e complexidade do projeto.

Princípio: Qualidade nos Processos e Resultados

Garantir que os processos atendam aos padrões e que as entregas finais satisfaçam os requisitos de aceitação e conformidade.

Princípio: Navegar na Complexidade

Avaliar e responder a incertezas, interconexões e ambiguidades usando abordagens ágeis, iterativas ou híbridas.

Princípio: Otimizar Respostas aos Riscos

Maximizar oportunidades positivas e minimizar ameaças negativas por meio de planejamento contínuo e planos de contingência.

Princípio: Adaptabilidade e Resiliência

Capacidade de se ajustar a mudanças rápidas, absorver impactos imprevistos e recuperar-se rapidamente de contratempos operacionais.

Princípio: Habilitar a Mudança para Alcançar o Futuro

Preparar a organização e as pessoas para a transição do estado atual para o estado futuro desejado pós-entrega do projeto.

Domínio: Partes Interessadas (Stakeholders)

Foco em identificar, entender, analisar e engajar ativamente pessoas afetadas pelo projeto durante todo o ciclo de vida.

Domínio: Equipe (Team)

Cobre o desenvolvimento de liderança, habilidades interpessoais e alta performance entre os membros executores do trabalho.

Domínio: Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida

Define o ritmo de entrega e a metodologia usada: preditiva (cascata), ágil, iterativa, incremental ou híbrida.

Domínio: Planejamento (Planning)

Estrutura as atividades iniciais e contínuas para coordenar escopo, cronograma, custos e recursos de forma integrada.

Domínio: Trabalho do Projeto (Project Work)

Envolve a execução física dos processos, gestão do fluxo de trabalho, compras e manutenção do foco operacional da equipe.

Domínio: Entrega (Delivery)

Foca no escopo e na qualidade das entregas para garantir que os resultados gerem o valor e benefícios esperados.

Domínio: Medição (Measurement)

Avaliação de desempenho por meio de métricas e KPIs para tomar decisões informadas e aplicar ações corretivas.

Domínio: Incerteza (Uncertainty)

Ambiente de gestão de riscos, volatilidade e ambiguidades para prever cenários e minimizar impactos negativos.

Sistema de Entrega de Valor

Rede integrada de portfólios, programas, projetos e operações que cria e sustenta valor para a organização e clientes.

Abordagem Preditiva (Cascata)

Modelo linear em que escopo, prazo e custo são detalhados no início do projeto, indicado para cenários com requisitos estáveis.

Abordagem Híbrida

Combinação de elementos preditivos e adaptativos, aplicando flexibilidade onde há incerteza e controle onde há estabilidade.

Abordagem Adaptativa (Ágil)

Ciclos curtos e iterativos com entregas frequentes, indicada para ambientes de alta incerteza e requisitos mutáveis.

Artefatos no PMBOK 7

Modelos, documentos, planilhas ou gráficos utilizados para registrar e comunicar informações durante a gestão do projeto.

Modelos (Models) no PMBOK 7

Estratégias ou teorias que ajudam a entender comportamentos, liderança, motivação e processos organizacionais.

Métodos (Methods) no PMBOK 7

Técnicas estruturadas para coleta de dados, estimativa de prazos, análise de impacto e tomada de decisões operacionais.

Segurança Psicológica

Ambiente de equipe em que membros se sentem seguros para assumir riscos, admitir erros e expor ideias sem medo de punição.

Governança do Projeto

Estrutura de regras, papéis e limites de autoridade que orienta a tomada de decisão e garante o alinhamento estratégico.

Valor de Negócio (Business Value)

Benefício líquido que a organização obtém do projeto, englobando ganhos financeiros, reputação ou melhorias operacionais.

Voz do Cliente (Voice of the Customer - VoC)

Técnica de levantamento de necessidades e expectativas explícitas e implícitas dos clientes para orientar requisitos.

Custo da Qualidade (Cost of Quality - CoQ)

Soma dos custos de prevenção e avaliação com os custos de falhas internas e externas nas entregas do projeto.