Desenvolvimento e Gestão de Carreira

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Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Roteiro estruturado que alinha objetivos profissionais, competências a desenvolver e ações práticas com prazos definidos.

Hard Skills

Habilidades técnicas e conhecimentos práticos que podem ser facilmente quantificados, ensinados e testados.

Soft Skills

Habilidades comportamentais e interpessoais ligadas à inteligência emocional, comunicação e relacionamento no trabalho.

Avaliação de Desempenho 360 Graus

Método de avaliação em que o profissional recebe feedback de gestores, pares, subordinados e realiza autoavaliação.

Avaliação 180 Graus

Processo tradicional de avaliação no qual o colaborador é avaliado exclusivamente pelo seu gestor direto e por si mesmo.

Feedback Contínuo

Prática de fornecer orientações, elogios e críticas construtivas em tempo real, sem aguardar ciclos anuais de avaliação.

Feedback Construtivo

Retorno voltado para a melhoria de comportamentos ou processos, com foco em soluções, respeito e exemplos concretos.

Mentoria (Mentoring)

Relação de orientação na qual um profissional mais experiente guia o desenvolvimento e a carreira de alguém menos experiente.

Coaching

Processo focado em metas específicas de curto a médio prazo para destravar o potencial e aprimorar a performance individual.

Networking

Rede intencional de relacionamentos profissionais cultivada para troca de conhecimento, apoio mútuo e oportunidades.

Reskilling

Capacitação de um profissional em competências totalmente novas para desempenhar uma função ou cargo diferente.

Upskilling

Aprimoramento e atualização contínua de competências existentes para executar a função atual com maior excelência.

Carreira em Y

Modelo no qual o profissional escolhe avançar na carreira corporativa como especialista técnico ou como gestor de pessoas.

Carreira em W

Trajetória profissional que permite atuar como gestor de projetos sem necessariamente gerenciar equipes funcionais fixas.

Carreira em T (T-shaped)

Perfil profissional que combina profunda especialização em uma área específica com ampla visão sobre disciplinas correlatas.

Gestão por Competências

Modelo gerencial que mapeia, desenvolve e avalia o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) da equipe.

CHA (Conhecimento, Habilidade, Atitude)

Tríade que define competência: saber teórico (conhecimento), capacidade prática (habilidade) e vontade de agir (atitude).

Metas SMART

Critério de definição de objetivos que devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.

OKRs (Objectives and Key Results)

Metodologia ágil de gestão de metas composta por objetivos qualitativos e resultados-chave quantitativos mensuráveis.

Nine Box (Matriz 9 Box)

Ferramenta visual que cruza os eixos de potencial e desempenho para classificar talentos e planejar sucessões.

Autoeficácia

Crença pessoal na própria capacidade de organizar e executar ações necessárias para atingir determinado resultado.

Autoliderança

Capacidade de gerenciar os próprios pensamentos, emoções e comportamentos para manter o foco e atingir objetivos.

Inteligência Emocional

Habilidade de reconhecer, entender e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros no ambiente profissional.

Marca Pessoal (Personal Branding)

Construção consciente da percepção, reputação e valores associados a um indivíduo no mercado de trabalho.

Matriz SWOT Pessoal

Ferramenta de autodiagnóstico que mapeia forças e fraquezas internas, bem como oportunidades e ameaças externas da carreira.

Empregabilidade

Capacidade de um profissional manter-se atraente, relevante e competitivo para o mercado de trabalho ao longo do tempo.

Trabalhabilidade

Capacidade de gerar renda e valor profissional de forma autônoma, além dos vínculos tradicionais de emprego.

Lifelong Learning

Filosofia de aprendizagem contínua e voluntária ao longo de toda a vida pessoal e profissional.

Growth Mindset (Mentalidade de Crescimento)

Crença de que inteligência e habilidades podem ser desenvolvidas por meio de esforço, estratégias e persistência.

Fixed Mindset (Mentalidade Fixa)

Crença limitante de que traços de inteligência e talento são qualidades inatas e imutáveis.

Síndrome do Impostor

Sensação persistente de inadequação profissional e medo de ser desmascarado como uma fraude, apesar do sucesso comprovado.

Burnout

Estado de esgotamento físico, emocional e mental crônico decorrente de estresse prolongado e não gerenciado no trabalho.

Segurança Psicológica

Clima de confiança mútua onde os membros de uma equipe se sentem seguros para assumir riscos e expressar ideias sem medo.

Resiliência Profissional

Capacidade de absorver impactos, lidar com adversidades, adaptar-se a mudanças e recuperar-se rapidamente de crises.

Comunicação Assertiva

Capacidade de expressar ideias, desejos e limites com clareza, firmeza e respeito, sem passividade ou agressividade.

Escuta Ativa

Habilidade de ouvir com atenção plena, empatia e sem julgamentos precipitados, compreendendo a mensagem do interlocutor.

Gestão do Tempo

Processo de planejar e controlar conscientemente o tempo dedicado a atividades específicas para aumentar a produtividade.

Matriz de Eisenhower

Método de priorização que classifica tarefas com base em dois eixos: urgência e importância.

Job Crafting

Ação autônoma do colaborador de redesenhar suas tarefas, relações e percepções do trabalho para torná-lo mais significativo.

Ikigai

Conceito japonês que integra paixão, vocação, profissão e missão para identificar o propósito de vida e trabalho.

Plano de Sucessão

Estratégia organizacional para identificar e desenvolver talentos internos capazes de assumir posições de liderança futuras.

Assessment

Processo formal de avaliação de competências, traços comportamentais e potencial usando testes e dinâmicas.

Gestão de Mudança Pessoal

Conjunto de atitudes e práticas para navegar transições profissionais e se adaptar a novos contextos produtivos.

Transição de Carreira

Movimento planejado de saída de uma área, setor ou ocupação para um novo campo de atuação profissional.

Liderança Situacional

Estilo de liderança que adapta o nível de direção e apoio conforme a maturidade e competência de cada colaborador.

Intraempreendedorismo

Capacidade de inovar, propor soluções e liderar novos projetos dentro da organização em que já trabalha.

Proatividade

Comportamento de antecipar problemas futuros, assumir responsabilidade por ações e iniciar melhorias sem depender de ordens.

Visão Sistêmica

Capacidade de compreender como cada parte de uma organização se interconecta e influencia o resultado global.

Alinhamento Cultural (Culture Fit)

Grau de compatibilidade entre os valores, crenças e hábitos de um profissional e a cultura da empresa.

Offboarding

Processo estruturado de encerramento do vínculo formal de um colaborador com a empresa de forma respeitosa e ética.

Entrevista de Desligamento

Conversa estruturada realizada com quem deixa a empresa para obter insights valiosos sobre clima e processos internos.

Onboarding

Processo de integração de novos colaboradores à cultura, aos processos e às equipes da organização.

Plano de Carreira

Diretrizes e caminhos hierárquicos oferecidos pela organização ou desenhados pelo indivíduo para evolução profissional.

Responsabilização (Accountability)

Postura de assumir plena responsabilidade pelas próprias decisões, ações, omissões e pelos resultados gerados.