Gerenciamento de Projetos

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Projeto

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Gerenciamento de Projetos

Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

Programa

Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obter benefícios que não seriam alcançados individualmente.

Portfólio

Conjunto de projetos, programas e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos.

PMBOK

Guia de boas práticas em gerenciamento de projetos mantido pelo Project Management Institute (PMI).

PMO (Project Management Office)

Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança e facilita o compartilhamento de recursos e metodologias.

Stakeholder (Parte Interessada)

Indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado ou perceber-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.

Termo de Abertura do Projeto (TAP)

Documento formal que autoriza o início do projeto e concede autoridade ao gerente para aplicar recursos.

Linha de Base (Baseline)

Versão aprovada de um plano de escopo, cronograma ou custo usada como base de comparação de desempenho.

Tripla Restrição

Relação de interdependência fundamental entre escopo, tempo e custo na condução de um projeto.

Escopo do Projeto

Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas.

EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Decomposição hierárquica orientada a entregas de todo o trabalho a ser executado pela equipe.

Dicionário da EAP

Documento que fornece informações detalhadas sobre cada entrega, atividade e pacote de trabalho listado na EAP.

Pacote de Trabalho

Menor nível de decomposição da EAP para o qual custo e duração podem ser estimados e gerenciados.

Scope Creep

Expansão descontrolada ou não autorizada do escopo de um projeto sem ajustes equivalentes de tempo, custo e recursos.

Caminho Crítico (CPM)

Sequência de atividades que determina a duração total mínima do projeto, com folga total igual a zero.

Folga Livre

Tempo que uma atividade pode atrasar sem impactar a data de início da atividade sucessora imediata.

Gráfico de Gantt

Gráfico de barras que ilustra o cronograma do projeto, mostrando datas de início, término e dependências das tarefas.

Marco (Milestone)

Ponto de referência ou evento significativo no cronograma do projeto, normalmente com duração zero.

Nivelamento de Recursos

Técnica que ajusta as datas de início e término das atividades para equilibrar a demanda de recursos com a disponibilidade.

Estimativa Bottom-Up

Método de estimativa que soma custos ou prazos dos componentes individuais do nível mais baixo até o topo.

Estimativa Análoga

Técnica que utiliza dados históricos de projetos semelhantes anteriores para estimar parâmetros do projeto atual.

Estimativa Paramétrica

Algoritmo baseado em relações estatísticas entre dados históricos e variáveis para calcular custos ou prazos.

Reserva de Contingência

Montante orçamentário ou de tempo alocado para lidar com riscos identificados conhecidos.

Reserva Gerencial

Orçamento alocado especificamente para alterações e riscos imprevistos fora do controle do projeto.

Análise de Valor Agregado (EVA)

Metodologia que integra medidas de escopo, cronograma e custo para avaliar o desempenho geral do projeto.

Valor Planejado (PV)

Orçamento autorizado atribuído ao trabalho planejado para ser executado até determinada data.

Custo Real (AC)

Custo total incorrido na realização do trabalho executado até uma data específica.

Valor Agregado (EV)

Medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para esse trabalho.

Índice de Desempenho de Custos (CPI)

Razão entre o valor agregado e o custo real que indica a eficiência financeira do projeto.

Índice de Desempenho de Prazos (SPI)

Razão entre o valor agregado e o valor planejado que indica a eficiência de avanço no tempo.

Matriz RACI

Tabela de atribuição de responsabilidades que define quem é Responsável, Aprovador, Consultado e Informado.

Matriz de Riscos

Ferramenta visual que mapeia e prioriza riscos com base na probabilidade de ocorrência e no impacto gerado.

Mitigação de Riscos

Ação tomada para reduzir a probabilidade e/ou o impacto de uma ameaça identificada.

Plano de Comunicação

Documento que define como, quando, por quem e para quem as informações do projeto serão distribuídas.

Metodologia Waterfall (Cascata)

Abordagem sequencial linear onde cada fase do ciclo de vida deve ser concluída antes da próxima começar.

Metodologias Ágeis

Abordagens iterativas e incrementais focadas em entregas rápidas, colaboração frequente e flexibilidade a mudanças.

Manifesto Ágil

Declaração de quatro valores centrais e doze princípios que fundamentam o desenvolvimento de software ágil.

Scrum

Framework ágil estruturado em ciclos curtos de trabalho fixos voltado para entregas contínuas de valor.

Sprint

Período com duração pré-determinada, geralmente de 1 a 4 semanas, onde a equipe cria um incremento utilizável.

Product Owner (PO)

Membro responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar ativamente o Product Backlog.

Scrum Master

Facilitador que promove as práticas do Scrum, remove impedimentos e auxilia o time a manter o foco.

Product Backlog

Lista dinâmica e priorizada de todos os requisitos, melhorias e funcionalidades desejadas para o produto.

Sprint Backlog

Conjunto de itens selecionados do Product Backlog a serem entregues durante a Sprint corrente.

Daily Scrum

Reunião diária breve de alinhamento com duração máxima de 15 minutos para avaliar progresso e identificar bloqueios.

Sprint Review

Reunião ao término da Sprint para demonstrar as entregas aos stakeholders e obter feedback do produto.

Sprint Retrospective

Reunião de equipe realizada no fim de cada ciclo focada na melhoria contínua dos processos de trabalho.

Kanban

Método visual de gestão de fluxo de trabalho focado em limitar o trabalho em progresso e maximizar a eficiência.

WIP (Work in Progress)

Quantidade de trabalho que foi iniciada mas ainda não foi finalizada pela equipe em um dado momento.

Lead Time

Tempo total decorrido desde o momento da solicitação de uma tarefa até a sua entrega final ao cliente.

Cycle Time

Tempo que a equipe leva efetivamente trabalhando em uma tarefa desde o início da execução até a conclusão.

História de Usuário (User Story)

Descrição simples e concisa de uma necessidade de um usuário final sob sua própria perspectiva.

Critérios de Aceite

Condições pré-definidas que uma entrega ou funcionalidade deve atender para ser aprovada pelo cliente.

Definição de Pronto (DoD)

Critérios formais que garantem que um incremento atende aos padrões de qualidade requeridos antes da liberação.

Burndown Chart

Gráfico que ilustra o trabalho restante em relação ao tempo disponível ao longo de um ciclo ou projeto.

MVP (Mínimo Produto Viável)

Versão mais simples de um produto com recursos suficientes para validar hipóteses de valor com usuários reais.