Gestão de Pessoas

Cartões · 30

Turnover

Índice de rotatividade de funcionários em uma empresa, medindo a relação entre admissões e demissões.

Absenteísmo

Frequência ou padrão de ausências dos colaboradores ao trabalho, seja por faltas, atrasos ou licenças.

Onboarding

Processo de integração e adaptação de novos colaboradores à cultura, equipe e rotina da empresa.

Offboarding

Processo formal de desligamento de um colaborador, incluindo entrevista de desligamento e trâmites burocráticos.

Feedback

Comunicação contínua entre gestor e liderado sobre o desempenho, pontos fortes e oportunidades de melhoria.

PPD (Plano de Desenvolvimento Individual)

Roteiro estruturado com metas e ações para o crescimento profissional e pessoal do colaborador.

Benchmarking

Prática de comparar processos e métricas de RH com as melhores práticas de outras empresas do mercado.

Avaliação de Desempenho 360°

Método de avaliação onde o profissional recebe feedback de pares, subordinados, gestores e autoavaliação.

Clima Organizacional

Percepção coletiva e atitude dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho e à empresa.

Cultura Organizacional

Conjunto de valores, crenças, hábitos e práticas compartilhados que guiam o comportamento na empresa.

Upskilling

Processo de ensinar novas habilidades a um colaborador para que ele aprimore seu trabalho atual.

Reskilling

Treinamento de um colaborador em novas competências para que ele possa assumir uma função diferente.

People Analytics

Uso de dados, estatística e análise estratégica para tomar decisões sobre a gestão de pessoas.

Employer Branding

Estratégias de gestão de marca para posicionar a empresa como um local atraente para se trabalhar.

Fit Cultural

Alinhamento entre os valores do candidato ou colaborador e os valores da organização.

Soft Skills

Habilidades comportamentais e socioemocionais, como empatia, comunicação e resolução de problemas.

Hard Skills

Competências técnicas e conhecimentos práticos mensuráveis, como programação ou proficiência em idiomas.

Job Description

Descrição detalhada das responsabilidades, requisitos, atribuições e metas de um cargo específico.

Gestão por Competências

Modelo focado em identificar, desenvolver e avaliar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos profissionais.

Mainstream de RH (HRBP)

Atuação do profissional de RH como parceiro estratégico de negócios junto às lideranças da empresa.

Capital Humano

O valor econômico do conjunto de habilidades, conhecimentos e capacidades dos trabalhadores de uma empresa.

Employee Experience

A jornada completa e a percepção do colaborador em todos os pontos de contato com a empresa.

Matriz Nine Box

Ferramenta visual de gestão de talentos que avalia o desempenho passado e o potencial futuro dos colaboradores.

Engajamento

Nível de comprometimento emocional, dedicação e entusiasmo que o funcionário tem pela empresa.

Avaliação por Metas (OKRs)

Metodologia de gestão que alinha os objetivos individuais e da equipe aos resultados-chave da empresa.

Planos de Sucessão

Estratégia para identificar e desenvolver colaboradores para assumirem cargos críticos no futuro.

Inclusão e Diversidade (D&I)

Práticas que promovem a representatividade e a equidade de diferentes perfis demográficos na empresa.

Burnout

Estado de esgotamento físico e mental extremo provocado por condições de trabalho desgastantes.

Quiet Quitting

Tendência em que o colaborador faz apenas o estritamente necessário estipulado no contrato de trabalho.

Liderança Servidora

Estilo de gestão focado em apoiar, desenvolver e atender às necessidades da equipe para alcançar resultados.